穆祥森，2006级首届奔驰售后班学生（中职生），现任北京奔驰汽车有限公司一工厂总装车间GLK内饰一班班长，技师。2008年7月进入奔驰公司实习后，先后参与了W204（C-class）和X204（GLK）车型从试装到投产的全过程。他立足本职岗位，勤奋学习、大胆创新、甘于奉献，以惊人的速度实现了从学徒工到技师，再到班组带头人的阶段式发展，成为了广大员工，尤其是青年员工争相效仿的榜样和典型。他多次被评为文明之星、劳动竞赛标兵、星级员工等荣誉，2010年年底，参加“北京职业技能大赛”，以优异的表现和娴熟的技能征服了评委和对手，最终摘得了装调组的桂冠，成为北京奔驰一总装最年轻的技师；2011年5月，他凭借在W204试装过程中的优秀表现，作为一工厂总装骨干人才参加了德国不莱梅工厂GLK项目第一批海外培训，2011年底，他被委任为GLK内饰一班班长。这时，他在学习和工作中积累的作业技巧和理论知识发挥出了巨大作用。他凭借自己过人的操作技能接连解决好几个作业难题，尤其是他重新提出产品车上线规划，对于提高整个生产线效率起到了重大作用，在给班组成员培训过程中发现，车间的培训资料中对精益生产和合理化改善方面的内容介绍的较为笼统，且无相关实例，于是他将近年来各班组上报的各类合理化改善项目进行收集并分类，挑选出有代表性的案例并制作成合理化培训手册，完善车间员工培训项目内容的缺失，应用后起到了很好的效果，改善项目也由此增多起来。在他的带领下，内饰一工段B1班总共提出60余项关于安全、精益生产等方面的改善提案。2013年公司的产能目标又有了新的提升，GLK作为公司的主产项目，产能的提升是必然的，就现有的GLK内饰线来说存在着现场空间、瓶颈工位、物料摆放、人员等诸多问题严重制约着生产目标的实现，于是他大胆的提出通过延长生产线，将影响主线节拍的瓶颈工位，和相关操作内容转移至延长线，来解决主生产线的问题，这一提出也得到了领导的认可，并由他负责制作生产线沿线布局和操作平衡及优化，在领导的协调和支持下，终于将此改造工程完成并实现了产能的提升。在他的带领下，GLK内饰一班先后获得了“北京奔驰青年文明号班组”，“精益生产班组”等一系列荣誉，逐渐成长为一个善于学习、敢于创新、能攻难关的模范班组。

2010年北京市汽车技能大赛复赛中获得第一名， 2011年去往德国进行两个月的海外培训，2012年他所带领的班组获公司级“青年文明号”班组，2013年获亦庄经济技术开发区“青年岗位能手”称号，2014年获北汽集团“十佳明星”和公司级“优秀班组”荣誉，2015年获北汽集团“降本增效之星”荣誉。他的优秀表现彰显了新时代青年技术人才的朝气与蓬勃，是所有员工学习的榜样和楷模。