人才培养

3月21日，工程训练中心召开2025年度工作部署会，全面贯彻落实学校2025年工作要点、五届三次教代会和五届二次工代会精神，明确中心年度重点工作方向。中心主任韩伟、副主任马冬宝出席会议，中心全体教职工参加会议。会议由马冬宝主持。

韩伟首先介绍了会议背景与目标。她强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是学校“双高计划”第二轮申报筹备、职业本科首批学生教学准备及“十五五”规划编制的关键节点。工程训练中心作为学校教学科研的重要支撑单位，要求各部门要协同落实，必须明确目标、细化任务，确保各项工作高效推进。同时，她重点解读了近期学校出台的《北京电子科技职业学院2025年年度绩效奖励分配方案》，以创新激励机制为全体教职工注入发展动能。她指出，二级单位分配额度由综合考核绩效、超任务工作绩效、高质量成果绩效组成，实行“综合考核 + 发展奖励”双轨制，重点向超任务、高质量成果倾斜。通过精准的价值创造导向机制，全面激活教师创新潜能，切实体现“贡献决定回报、质量定义价值”的管理理念。

马冬宝全面解读了中心2025年八大核心工作：一是党建领航方面，通过完善组织架构、健全制度体系、深化思想教育及开展特色活动，全面提升党组织凝聚力；二是管理增效方面，以岗位职责细化、管理制度完善、跨部门协作机制建立为抓手，着力提升工作效能；三是教学创新方面，围绕职业本科学生工程实践能力提升，构建模块化进阶式工程训练课程体系；四是技能培养方面，以竞赛月活动为载体，结合社团实践平台，系统强化学生工程实践应用能力；五是师资建设方面，实施高层次人才引育计划，构建“教学-科研-实践”三维培养体系，联合行业龙头企业共建实训项目资源库；六是实训基地升级方面，推进功能分区优化与设备智能化升级，打造高水平教学实践教学平台；七是科研突破方面，聚焦产业链需求打造“需求对接-技术研发-成果转化”创新生态链，加速产学研用协同发展；八是社会服务方面，整合设备资源优势，创新“菜单式”服务模式，开发定制化培训课程体系，明确量化指标推进服务效能提升。

展望2025，工程训练中心锚定战略定位，勇担育人使命。全体教师将秉持“思想同心、目标同向、行动同步”的工作准则，以规划为蓝图，以创新为引擎，在持续夯实基础工作的同时，聚力突破关键领域，以更高质量的发展成效为学校“建本创高”注入强劲动能，为学校发展添砖加瓦。